ახალი ბიზნესი 1960 - 1989 წწ

1960-დან 1980-იან წლებამდე აღინიშნა Bosch-ის ტრანსფორმაცია, გადააქცია იგი დივერსიფიცირებულ ჯგუფად თვითმართვადი განყოფილებებით, გლობალური კომპანიისა და საავტომობილო ელექტრონიკის ბაზრის ლიდერად.

ჩამოყალიბდა ახალი სტრუქტურა - განყოფილებები

1950-1960 წლებში Bosch-ის თანამოაზრეების რაოდენობა გაიზარდა 15000-დან 70000-მდე. საშუალო ზომის საწარმოს ცენტრალიზებული სტრუქტურა აღარ იყო საკმარისი და ამიტომ 1960-იანი წლების განმავლობაში ბიზნეს სფეროები თანდათან უფრო დამოუკიდებელი გახდა, დაწყებული ელექტრო ინსტრუმენტების განყოფილებით. ეკონომიკური ბუმისა და სრული დასაქმების ამ პერიოდში, Bosch-მა განახორციელა შესყიდვები სხვა სექტორებში და ათასობით თანამოაზრე გადამზადდა საავტომობილო ელექტროენერგიის საწარმოებლად.

ჰიდრავლიკიდან შეფუთვამდე

მაშინაც კი, თუ საავტომობილო ინდუსტრია Bosch-ისთვის იმ დროისთვის ყველაზე მნიშვნელოვან ბაზარზე, დასავლეთ ევროპაში, ყვავის, დივერსიფიკაციის სწრაფვა სხვა სექტორებში მაინც მნიშვნელოვანი იყო. 1950-იან წლებში მობილურ ჰიდრავლიკაში, სამედიცინო ელექტრონიკასა და რადიო ტექნოლოგიებში გადასვლის შემდეგ, Bosch-მა 1963 წელს შეიძინა შესაფუთი მანქანების კომპანია და გააფართოვა თავისი საქმიანობა შემდგომი შენაძენებით, რათა ჩამოაყალიბა შეფუთვის ტექნოლოგიების განყოფილება.

დამფუძნებლის მემკვიდრეობა - რობერტ ბოშის ფონდი

ბოშის ოჯახის სახლი აღმოსავლეთ შტუტგარტში, გორაზე, ახლა არის რობერტ ბოშის ფონდის სათაო ოფისი, რომელიც დაარსდა 1964 წელს.

კვლევა, განვითარება და შეძენა - ინოვაციის ძალით

Bosch-მა გააერთიანა თავისი კვლევისა და განვითარების რესურსები ახალ კვლევით ცენტრში 1968 წელს. ეს ერთობლივი ძალისხმევა იყო საჭირო იმ იდეების აღმოსაფხვრელად, რომლებიც მოგვიანებით Bosch-მა გადააქცია ინოვაციურ პროდუქტად, რამაც მას კონკურენტული უპირატესობა მისცა. 1960-იანი წლების შუა პერიოდიდან კომპანიის საკუთარი კვლევითი ინსტიტუტები ასევე ფოკუსირებული იყვნენ სპეციალურ პროექტებზე, როგორიცაა ინტეგრირებული სქემები.